今の目標 Xiaomi 彼らは皆のためにあります：その小さな会社 Lei JunとBin Linによって2010に設立されました。 唯一の8年の1つになりました スマートフォンやホームオートメーションに関連するデバイスの最大の生産者。 そして中国だけではなく、今や世界的に定着し、それはこれまで以上に発展してきました。 India。 しかし、インドのXiaomiがなぜそんなに強いのか疑問に思いましたか？ 世界で2番目に人口の多い国で、世界で最初のブランドの1つが成功した理由は何ですか？
インドのXiaomiはとても強いから
あなたに答えを与える前に、私たちはあなたに記事のこの最初の部分を読むことを勧めます。 目はインドよりも中国に向いた。 まあ、その理由の一つ の成功 Xiaomi 世界で二番目に大きい国では人口で 中国人の労働文化による. 孔子 同じ言った」山を動かす人は小さな石を取り除くことから始まります「これはまさにその通りです。 2014、その年 Manu Kumar JainがXiaomi IndiaのCEOに就任この同じ会社は、最大の6人のチームを収容している非常に小さなオフィスのベンガルールで活動を始めました。 マヌー・ジャイン 当時、彼はXiaomiをまだ誰も知らなかったので、このオフィスに一人でいました。そして、会議の開催からオフィス自体の開設まで、彼は初めて一人ですべての作業を助けなしで実行しました。 poco その後、チームはに拡大しました 20人。
ただで 4年（2014から2018へ）Xiaomi India それはミニチームから 500メンバーによって形成されたギガグループ 16.000平方メートルの事務所で営業しています。 Manu Jain自身は次のように述べています。
「この成功のすべては、20の2014の人々だけで始まり、500の2018以上に徐々になり、インドのMiファンコミュニティによって強く支持された小さなXiaomiチームによって生み出されました。 Xiaomiのインドへの旅は非常に刺激的であり、同社はXiaomiへの情熱を共有し、それが仕事の文化を活発にするのを助けることができる才能の採用に常に焦点を当ててきました。"
Xiaomi Indiaの管理者によって言及された仕事の文化は我々が冗談で「中国人としての仕事」と言うとき私たちが認識するものです。 しかし、仕事のこの側面は中国文化に深く根ざしており、それほど軽く取られるべきではないので、他の多くのハイテク企業に対する同社の利点の1つとなっていることを知っておくのは良いことです。
この最初の理由は明らかに 第二そのために Xiaomi Indiaの成功はとても手ごわいものでしたまたは 労働力。 確かに、この会社は頼りにすることができます 従業員 それ以上 彼らはの一部です いわゆる」千年世代「または」世代Y「：デジタル時代に生まれ育ち、育ったのはそれだけです。 ほとんどの Xiaomiの労働力はブランドの愛好家で構成されていますすべての人にイノベーションを提供し、最先端の技術で製品を生み出すという共通の目標を掲げて取り組んでいます。 これらの従業員は、会社の起業家精神を奨励することによってやる気を起こさせるので、たゆまぬ努力を続けています。
「ブランドの成功に対する従業員の貢献は常にシニアマネージャーによって強調されているため、大変な労力が与えられます。 さらに、人々は失敗することが許されており、これは将来のはるかに強い成功を保証するだけです。 Xiasomesの最小階層により、強力な対人関係とメンタリングの機会を生み出すことができます。従業員は有意義な絆を簡単に築き、上級管理職からのフィードバックを得ることができます。「Manu Jainも言います。
要するにこれは Xiaomi それは人で構成されています 時には私たちが誤って考えさせられるように、グループで働くのはこれらであり、個人ではなく会社を成功へと導きます。
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