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だからこそ、インドのXiaomiはとても強いのです。

今の目標 Xiaomi 彼らは皆のためにあります:その小さな会社 Lei JunとBin Linによって2010に設立されました。 唯一の8年の1つになりました スマートフォンやホームオートメーションに関連するデバイスの最大の生産者。 そして中国だけではなく、今や世界的に定着し、それはこれまで以上に発展してきました。 インド。 しかし、インドのXiaomiがなぜこれほど強力になるのか疑問に思っていますか? 世界で2番目に人口の多い国で、世界で最初のブランドの1つが成功した理由は何ですか?

インドのXiaomiはとても強いから

答えを出す前に、この記事の最初の部分を読んで、 インドよりも中国に目を向ける。 まあ、その理由の一つ の成功 Xiaomi 世界で二番目に大きい国では人口で 中国人の労働文化による. 孔子 同じと言った山を動かす人は小さな石を取り除くことから始まります「そして、これはまさにそうです。 2014、その年 Manu Kumar JainがXiaomi IndiaのCEOに就任この同じ会社は、最大の6人のチームを収容している非常に小さなオフィスのベンガルールで活動を始めました。 マヌー・ジャイン 当時Xiaomiを誰も知らなかったので、彼はこのオフィスに一人でいました。そして初めて会議の組織からオフィスの開設まで、何の助けもなしにすべての仕事を単独で実行しました。 チームが拡大してすぐに 20人。小米科技

ただで 4年(2014から2018へ)Xiaomi India それはミニチームから 500メンバーによって形成されたギガグループ 16.000平方メートルの事務所で営業しています。 Manu Jain自身は次のように述べています。

このすべての成功は、20の2014の人々だけで始まり、徐々に500の2018を超え、インドのMiファンのコミュニティによって強力にサポートされたXiaomiの小さなチームによって作成されました。 Xiaomiのインドへの旅行は非常に刺激的であり、Xiaomiへの情熱を共有し、仕事文化をアクティブに保つのに役立つ才能のある人材を採用することに常に焦点を当てています。"。

Xiaomi Indiaの管理者が言及する仕事文化は、「中国人のように働く」と私たちがふざけて言うときに認識するものです。 ただし、この仕事の側面は中国文化に深く根ざしており、他の多くのハイテク企業に勝る会社の利点の1つになっているほど軽視すべきではないことを知っておくとよいでしょう。

この最初の理由は明らかに 第二そのために Xiaomi Indiaの成功はとても手ごわいものでしたまたは 労働力。 確かに、この会社は頼りにすることができます 従業員 それ以上 彼らはの一部です いわゆる「ミレニアル世代「または」世代Y":これらはすべて、デジタル時代に生まれ、育ち、養われた人々です。 ほとんどの Xiaomiの労働力はブランドの愛好家で構成されています、誰もがイノベーションを利用できるようにするという共通の目標に取り組み、最先端のテクノロジーを備えた製品を作成します。 これらの従業員は、会社の起業家精神を促進することに非常に意欲的であり、開発と開発のための行動の余地を残しているので、とても疲れることなく働きます。

ブランドの成功に対する従業員の貢献は常にシニアマネージャーによって強調されているため、大変な労力が与えられます。 さらに、人々は失敗することが許されており、これは将来のはるかに強い成功を保証するだけです。 Xiasomesの最小階層により、強力な対人関係とメンタリングの機会を生み出すことができます。従業員は有意義な絆を簡単に築き、上級管理職からのフィードバックを得ることができます。「マヌ・ジャインも言います。

要するにこれは Xiaomi それは人で構成されています そして、グループで働くのはこれらであり、私たちが時々考えさせられる個人ではなく、会社を成功に導きます。

ソース

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私は中国語を専門とする語学学生です。 Xiaomiに私を近づけたのは、世界には質の良い価格で妥協する有効な選択肢があることを発見したことです。 いずれかのブランドの優位性に関する不必要で不毛な論争を避けるために、スマートフォンの世界には完璧は存在しないという認識をまず第一に考えなければならないと思います。 メール: [電子メールが保護された]

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