中国最大のXiaomiの最も明らかな現実の1つは、その製品の品質/価格比に関するものです。 実際には、品質は競合他社に匹敵するにもかかわらず（たとえば、 サムスンギャラクシーS7対Xiaomi Mi5）、販売価格は大幅に低くなります。 しかし、Xiaomiはなぜこのような商業政策を採用するのですか？ それはすべての人気と長期的な戦略です。
実際、比較的新しい会社であるため（Xiaomiは2010年に設立され、2011年からスマートフォンの製造を開始したことを思い出してください）、当初の人気は、自社の境界内であっても、AppleやSamsungの人気に匹敵するものではありませんでした。 このため、Xiaomiは、他のメーカーの代わりに、技術データシートの観点からの競合とまったく同じように、ユーザーにスマートフォンを購入するように説得するために、収益の一部を犠牲にする必要がありました。 実際には、これはXiaomiだけで採用されている戦略ではなく、より一般的にはすべての中国のメーカーによって採用されている戦略です。
人気が来たしかし、一度、小米科技のリーダーシップは、各製品に平均利益を上げることによって幸せや投資家の場合には、低価格で製品を提供し続けることでそのユーザーに本当であるかどうかを選択しなければなりませんでした。 リーダーシップの選択は何だったのでしょうか？
このようなことは、ブランドの人気があまり高くない新しい市場では必ず採用されなければなりません。 このような理由から、我々は小米科技は（うまくいけば、できるだけ早く）私たちの大陸で正式に着陸する予定スマートフォンたときに、平均コストは競争のそれよりも小さくなることを確信している、多分少しは理由税の中に中国の価格よりも秤量します追加的（利益をさらに減らさないように）、それでもなお低い。
要するに、今になっている巨大なものを見ると、Xiaomiが採用した商業政策が勝利の政策であったということは間違いありません。
via | Xiaomi Fans Italia
