Il 春祭り、世界的に知られている 旧正月、中国の黄道帯によるとブタのそれに対応する新年を開始しました。 これを言って記事を始めましょう。 豚肉は重要なシンボルです 中国では 豊富、連帯、富、そして集団主義、Xiaomiのすべての基礎的価値、 そして「家族」と「家」の文字はそれらにブタの牙の象徴を取り入れています。 この機会にぴったり クアルコム、いつもどおり、インタビュー 大きなものと 中国のOEM担当責任者、種類の 技術の偉大な間の出会い 見逃せなかったところ レイジュン.
レイジュン：小米科技の未来と垂直経済のための戦略
クアルコムは、のインタビューの内容をリリースしました Xiaomiの創設者兼CEO彼が持っているだろう 昨年の会社の結果を検討し、将来の目的を計画しました。 彼によると201oの創設からXiaomiは直面しています 8年間の努力 なるまで 中国で4番目、そして世界で4番目のモバイルデバイスメーカー後になって 世界最大のIoTプラットフォーム.
特に翼に関して スマートフォン レイジュンはそれを主張した Xiaomiは合計で5ブランドを所有しています 分割後 レッドミこれはまさに後者です。 Xiaomi、Meitu、 POCO電話とブラックシャーク。 私たちが呼ぶこの事業戦略 マルチブランド戦略一見すると同じブランドの市場の単純な多様化のようですが、現実は別のものです。 ブランドはメインブランドから独立しているかのように振る舞います。 紙の上にそれらはすべてXiaomiの特性であり、したがってそれは作成されます みんなのための垂直経済、どこで 各製品は、市場とユーザー範囲を対象としています。。 何ですか の違い 5つのブランドの間に 見込み この戦略の？ 多様化したユーザーのための多様化した製品を単に開発する. Xiaomi 生成されます 主力デバイス常にMi、Mix、Max、Noteの各行でユーザーのポケットを尊重します。 レッドミ 作り続ける 中低域用のモバイル機器 それでも価値のあるパフォーマンスに恵まれています。 最後のものを考える ノート7 スーパー最高級カメラを搭載していますが、同等のスマートフォンを提供していますが3桁の数字を使用した競合製品と比べて明らかに低価格です。 メイット （西はまだ不明） 彼は女性ユーザーに捧げます 無数の美しさのフィルターとアルゴリズムで写真の前面に焦点を当てます。 POCO電話 それは今国際的なブランドです 品質と価格の比率のみを目的としています 非常に低コストであるが非常に高い仕様の製品を提案する。 遂に ブラックシャークは、ゲーム用スマートフォンの開発に焦点を当てます.
ここで、仮説の余地を残してください。 Lei Junは、Xiaomiの将来はIoTになるだろうと認めています and domotics：もし目標が Redmiの範囲のトップの市場を去る それらに焦点を当てるために？ Redmiがこのラインを続けるなら、彼は今Xiaomiだけを生産するデバイスを生産し始めるでしょう。 なるでしょう
だからこれ 経済の垂直的発展 Xiaomiのメンバーは、彼がいつか一種の 巨人 （今ではそうではなかったように） あらゆる技術分野で。 実際、忘れないでください。 会社はまたもっと作り出します コンピュータ、電化製品、さらには 非スマートツール それでもタオルのように日常生活に便利です 靴。 この定義で冒険をしたいのならば、 Xiaomiはになります それほど遠くない将来に 世界最大のスーパーマーケットここでは、多額の支払いを恐れずにあらゆる種類の商品を購入できます。
私たちはブランドと製品の両方がとても好きなので、私たちのファンはこれを望むことしかできません 考えます これが本当に究極の目標であれば、技術経済の停滞を避けるために、企業は決して研究をやめる必要はありません。。 しかし、私たちが他人を恐れている以上に OEM 今までのところ、スマートフォンやPCを製造するのと同様に、それらは自社で製造するのではなく、サードパーティ（世界最大のディスプレイメーカーでもあるSamsung、またはヤマハを考えている）のために製造されていました。市場に参入するためのツール。
