今はすべてのXiaomiファンがLei Junが誰なのかを知っていますが、Xiaomiが何人なのか何人知っていますか？ ここでは、昨年9月に13の大物とのインタビューを行い、Tencent Techに発表しました。そこでは、Xiaomiとスタッフ全員のために自分が何を持っているのかを説明します。 あなたは「生命または死の質問」と言われるときに、それが何を指しているのかを最後に理解するだけです。
重要な問題はまさに未来であり、若い才能が会社の従業員に入ることを可能にする長期的な再緻密化の巨大な計画を提示しています。
インタビュー
この記事は、 このインタビュー Lei JunにTencent Techに掲載されました。
インタビュアー： このリストラ計画についていつ考え始めましたか？ IPOの前だったのですか？
レイジュン：実際はずっと早かった。 私が個人的に2016でスマートフォンビジネスを監督したとき、私は若い従業員の経営幹部の昇進に関するいくつかのテストを行いました。その結果、私たちの営業部門とサービス部門は非常に肯定的な結果を出しました。 これらの変更は2017のターンアラウンドの重要な要因であったと言えます。 この過程で、より大きなリストラの考え方が次第に形になった。 昨年の終わりに私は劉デ（共同創設者および副社長）と王チュアン（共同創設者）と話を始め、IPO後に我々はより深刻な議論を持っていたし、我々はこの系統の調整計画を概説しました。
構造は今非常に明確に見え、あなたはあなたに直接報告するより多くの若者を持つでしょう。 これはあなたの職務を増やし、あなたに圧力をかけるのでしょうか？
実際には、ちょうど反対です。 この再編の背後にあるアイデアは、本部の機能を強化し、パートナーを若者に会う戦略的グループに送ることです。 劉と王デ・チュアンがご案内スタッフ部門は、私が仕事を整理するために、開発戦略を策定するために、すべてのサービス部門と戦略的な展開を指示するだけでなく、トレーニングや基本的な人材管理を追跡するのに役立ちます。 私の考えは小米科技は千億元あたりの収益（私たちは元として知られる中国の通貨）を持つ企業になることを望んでいるならば、私たちは私たちの「頭脳」を強化しなければならないと「脳」がないように、本部で専門家を集めることですそれは私だけです。 脳が強いときは、筋肉を強く保つ必要があります。 だから、若い人たちに基本的なサービスを寄付し、若い熱心な人材を惹きつけて若いスタートアップのやり方で目標を達成する必要があります。 才能のある、効果的なチームを維持するために、常に新鮮な血が必要です。
私はあなたのリストラの発表の説明を読んだ。 そう言うなら、それは組織部門と人事部門が強力な部門になることを意味しますか？
もちろん、非常に強力な部門。 彼らが強くなければ、彼らは私を助けることができません！ 以前は私は本部の孤独な司令官のようでしたが、今私は負担を分担するために、より多くの部署が必要になります。 私は過去に私が疲れていたことを知っていると確信しています（おそらく2007で、彼は健康上の理由からKingsoftのCEOとして辞任しましたが、それでも私の責任を引き受けることを望んでいます）。 しかし、今や状況は、私がしっとりと働かなければならないとしても、それだけでは十分ではありません。 私は、私を助けるほど強い人とグループが必要です。
それで、あなたはもう少しリラックスしていくでしょうか？
私はそうでなければなりません。 このようにして、私はいくつかの重要なグループの戦略的方向性を検討するために、より多くの時間を持つでしょう。 この後にもう少しリラックスしていなければ、スタッフ部門と組織部門が十分に仕事をしていないというサインになります。
組織体制の再編成は後に続くのだろうか？
はい。これは重要なスタートですが、ほんの始まりに過ぎません。 同社には20.000人のアクティブな人がいて、この調整は基本的に元の4.700つの部門（MIUI、エンターテインメント、エコシステム、テレビ）のXNUMX人に影響します。 スマートフォン、営業、サービスの各部門では、わずかな変更しか見られませんが、グローバルプランには適合しません。
だからこれは長期的なプロセスですか？
はい、今後2年間でXiaomiは確かに再構築と最適化を続けます。 最初は完璧なものを手に入れることができるのですが、もう調整は必要ありません。 これは段階的なプロセスであり、組織のあらゆるレベルに適用する必要があります。 例えば、昨年、林濱（Lin Bin）社長はXiaomi Webを携帯電話部門に移し、この部門の内部構造を最適化しています。
あなたは2.000の人々から始めましたが、今は20.000を持っています。 大きな違いがあります！ あなたは変更を要約できますか？
初期の段階では、ゲリラの戦略、あるいはおそらく特別な運用単位の戦略に似ていました。 私たちはいくつかの奇跡を行い、私たちが持っていた信じられないほどのリーダーを強化し、それがこの会社の真の価値になったのです。 しかし、今日数億人民元の歳入と20.000従業員の収入を誇るこれらのゲリラ戦術は単に機能しません。 あなたは移動戦争が可能でなければならず、長引く戦いに勝つことができなければならず、何よりも大規模な戦争を行うことができなければなりません。 私たちはゲリラのギャングから大きな常設軍に行きました。 だから次は何ですか（ステップ）？ 戦い続けなければならないので、何千年も前から存在していた戦争戦略を研究し、ゲリラが創造性を作り出し、強力な防御力を持つ体制が必要です。 だから我々は "脳"とサイトの場所を強化したい。 私たちは、創設者と協力し、基本的なサービスと才能の前で私にいくつかの助けを与える、本部とスタッフと組織部門の若くて激しいコアを求めています。 まず、小米科技は彼の興奮、熱意と技術革新能力を維持するために持って、我々は育成とガイド若者の多数を促進し、最もダイナミックで進取の最初の行にコマンドチームを作成するために開始する必要があります。
10以上のビジネスリーダーは、部署のゼネラルマネージャーのレベルに昇格しました。本当にリスクはありませんか？
私はこれらの若い男たちにとても自信があると伝えます。 この若者のグループは非常に優れており、そのほとんどは80年のものです。 Xiaomiが率いるチームは大きな成果をあげており、Xiaomiに対する稀な忠誠心を持っています。 才能は本当に推定されます。 あなたはそれを信じていない、試してみることを許さないなら、あなたがそれをやることができないかどうかわからないだろう。試しなければ本当の才能になることはできない。
あなたはこれについて多く考えました。 私は常にあなたが製品と戦略について常に考えていた印象がありましたが、開発のさまざまな段階では、考慮する必要があるものは常に異なっているようです。
組織の問題を真剣に評価しなければなりません。 過去8年間で我々は大成功を収めましたが、ゲリラが大きな問題を引き起こすため、前進を続けることができました。 私たちは20.000の人々を抱えており、チームは引き続き拡大するため、悪い組織体制を構築することは危険です。 将来のチームが引き続き拡大して悪い組織体制を構築すると、戦争を失うリスクが非常に高いことを意味します。それは人生や死の問題です。
個人的に、このインタビューを読んで翻訳したところ、私は一つのことを理解しました。実際には「上司」と「リーダー」の違いがあります。 あなたはどう思いますか？ 労働力の「若返り」はあなたにとって何を意味していますか？
