インドのXiaomiの商業戦略に関する興味深い情報はBangaloreに由来しています。 インタビューの中で、CEOレイジュンは電話や家電製品の中国メーカーがアプリの周りの生態系を作成することを目標に、今後5年間でインドの新興企業で1 100億ドルまで投資すると発表しましたあなたのスマートフォンブランドに
彼女は小米科技社とすでにHungamaとKrazyBeeを含む6つのインドのインターネット企業、の株式を取得した子会社Shunwei・キャピタルは、コンテンツ、技術、携帯電話の修理を含む金融、ハイパーローカルサービス（のような活動に投資することを言いました）と生産、国のモバイルインターネットの普及を拡大するために。
"中国では、過去4年間に4社に300の数十億ドルを投資しました。 今後5年間で、インドの他の100企業に投資します。 実際には、中国で最も成功したエコシステムのビジネスモデルをインドで再現します。 私たちは、完璧に統合されたあらゆる種類のサービスと製品を提供します。 これは、Xiaomiのビジネスモデルです。 私たちはいくつかの基本的な側面に直接焦点を絞っていますが、残りの部分についてはパートナーに任せています。 このパートナーシップ/アフィリエーションモデルのおかげで、私たちは7年間で素晴らしい結果を達成しました。
世界で最も価値のあるプライベートテクノロジー企業のXNUMXつであるXiaomiは、XNUMXつの巨人Alibaba Group HoldingLtdとTencentHoldings Ltdに次ぐ、インドで最も重要な中国の投資家です。インターネット投資家。インド。 アリババやテンセントとは異なり、Xiaomiは、今日顧客がいるスマートフォン市場で、ユーザーと電話の間にリンクを作成することでモバイルインターネットの使用を拡大する投資を探しています poco ブランドに「忠実」であり、常に次のノベルティを探しています。 Xiaomiは、エンターテインメントコンテンツやその他の独占的なサービスを提供することで、スマートフォンを顧客にとってより便利で興味深いものにし、Samsung、Vivo、Oppoなどのライバルとの差別化を図っています。
「モバイルからのインターネットへのアクセスを拡大する目的で、スマートフォンの使用頻度を増やすあらゆるアプリに興味があります。 これらの企業と密接に（商業的に）働くことを目指して少数株を選択するだけだ」と彼女は語った。
2014でインドに入った小米科技は、インドでスマートフォンナンバーワンサプライヤーになってきて、サムスンと頭にハード頭を受賞し、調査会社IDCによると、9月四半期に国内でスマートフォンの出荷台数の23,5の％をカバーしています同時期に同様の市場シェアがあった。 しかし、過去3ヶ月間では、中国の生産者の市場シェアは17％でした。
およそ45カ国で携帯電話を販売し、最後に2014 60億ドルの評価額で株式資本を増加させた小米科技、。 インドはなどテレビ、スマートウォッチ、空気清浄機、浄水器など、多種多様な製品を販売し、中国の外の会社の最大の市場であり、そして、我々は次の二つの新しい紹介します彼女は言った。
現在の評価は、小米科技レイジュンは「シリアル」成功した起業家が、また、中国で最も裕福な男性の一人だけではないことができます。 彼の以前の事業の中には、Amazonに中国に入社したときに買収したオンラインブック小売業者、Joyoがあった。
彼女は、会社の今後の戦略を適切な時期にどのように共有するかを強調しています。 「今日まで、我々はより多くの情報を提供するつもりはない。 公開会社には長所と短所があります。 私たちは自信を持ってIPOを行うことができます。 現時点では十分な流動性があります。 グローバル展開のために何かを失った2015以外の損失は記録していません。
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