時にはゲームについていくことは、ライバルのトリックを学ぶことを意味します。 三星電子株式会社 彼はXiaomi Corpや他の中国のブランドが大金を稼いでいたインドでこれほど簡単に採用したくなかった。
ゲームの書籍から抽出されたページには、 オンラインマーケティング サムスンは "若いブランド"としての自信を再開しようとする一方で、小さな店舗の営業スタッフを提供し、 クリケット スポンサーシップ契約を締結しました。
数多くの新モデルと組み合わせると、多くの人が 中国のドメインを弱体化させる 150ユーロから300ユーロへ（10.000から20.000へ） - 新しい戦術が実りあり、韓国の技術大手に電話をかけて 第2四半期の第1位.
「サムスンは、Xiaomi、 親しい同僚、私は住んでいますが、今ではダチョウの穴から出てきました"キャナルシスのセクタートラッカーの研究責任者、Rushabh Doshiは言った。 "今彼らは戦っている、確かにに設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」
その ギャラクシーJ6 5月に発売され、7月以降に発表されたJ8は各モデルの販売、 50.000日Samsungは言った。 ミレニアムへのアピールでは、電話機は透明なキーボードのためにテキストをチャットしながらもビデオをシームレスに見ることができる新しい「ビデオチャット」機能を搭載しています。
確かに、サムスンはインドのプレミアムスマートフォン市場を長らく支配しており、インドの研究開発センターで設計された「チャットオーバービデオ」のような機能は、 技術力を重視する。 彼はまた、国内に広範な小売ネットワークを構築しました。
新しいアイデアは、市場を支配する！
しかし、4月から6月の利益成長が減速したサムスンは、中国の難しい教訓を避けたい場合、インドの段階を終わらせる必要があることを知っている。
インドは あまりにも大きな賞品を失う：グローバルスマートフォン市場 何百万人もの2ユーザーと400の数十億ドル（毎年約20百万ルピー）の1,34があります。
また、世界で最も急速な成長を遂げている主要な携帯電話市場でもあり、前年同期の20％前後で拡大しています。 サムスンのために、インドはその最大の米国外の市場と彼は先月ニューデリー外の世界最大のスマートフォンメーカーを開いて、多くを投資しているものです。
しかし、今や中国のブランドはそれぞれ インドで販売されている2つの携帯電話に1つ 最高の措置をとっている。 2014市場に参入した後、ブランド "Mi"彼は着実に昨年12月にサムスンを打ち負かすシェアを獲得した。
サムスンは前四半期にタイトルを回復したが、Counterpoint調査によると、29％の市場シェアは28％にしか達していない。 三星（サムスン）は四半期に三つの新しい携帯電話の販売を開始したが、Xiaomiには同製品のバージョンがあった。
スマートフォンの宣伝 ギャラクシーOn6 先月発表された200ユーロ（約14.400）から、サムスンは 伝統的なテレビ広告。 その代わりに、彼は最も積極的なオンラインキャンペーンの1つに着手し、ボリウッドのハートブレイカーTiger Shroffを募集し、ビデオ、写真をFacebook、Instagram、Twitterにアップロードしました。
「何千年もの人々が退屈になるので、あなたが何度も何度も何度も見られる発表ではなく、私たちがやりたいことは、彼らを巻き込むことなのです。彼らがどのようなプラットフォームであっても、、Ranjivjit Singh、Samsungインドのマーケティングディレクターはインタビューで語った。
しかし、一部のアナリストは、Samsungが中国のライバルとの優位性を維持し、より強固なものを構築したい場合、ソーシャルメディアの創造的戦略を開発しなければならないと警告している。
